درس رونالدو (Ronaldo) في 3 بالمئة: النجم يملأ مقاعده، ولا يملأ الدوري

في 30 ديسمبر 2022 وقّع كريستيانو رونالدو للنصر. ذُكر العقد عند نحو 200 مليون يورو لسنتين ونصف، وفعل الإعلان ما توقعه الجميع منه. حساب النادي على إنستغرام، الذي كان يقف عند نحو 853 ألف متابع، كسب أكثر من مليونين ونصف خلال أقل من يوم.

ولأن التوقيع جاء في منتصف موسم الدوري بالضبط، أنتج شيئًا لا يحصل عليه التسويق تقريبًا أبدًا: تجربة طبيعية نظيفة. الأشهر الثمانية عشر نفسها، والأندية نفسها، والملاعب نفسها، مع متغير واحد يُشغَّل عند المنتصف. أخذها باحثان في اقتصاد الرياضة، دومينيك شراير وكارل سنغلتون، وفعلا الشيء البدهي: قياس الحضور في المباريات التي لعبها رونالدو وفي المباريات التي لم يلعبها.

نُشرت ورقتهما في مجلة Contemporary Economic Policy عام 2025 تحت عنوان «كريستيانو العرب». والنتيجة، بصياغتهما هما، أن رونالدو ملأ 20 بالمئة إضافية من مقاعد ملعب فريقه حين لعب، و15 بالمئة من مقاعد الملاعب التي زارها، و3 بالمئة من المقاعد حيث لم يلعب أصلًا.

قف عند الرقم الثالث، لأن الأولين ليسا محل خلاف والثالث هو الحجة كلها. الأثر المنتقل من أكثر رياضي متابعة على وجه الأرض إلى بقية دوريه، في الموسم الذي وصل فيه، كان ثلاثة بالمئة من السعة. باع مقاعده. وباع حصة طيبة من مقاعد أي ملعب حلّ فيه. ولم يبع مقاعد الدوري.

الخطة التي تقوم عليها هذه السلسلة تسجّل الدرس على أن نجمًا واحدًا يعيد تسعير الإدراك العالمي لدوري كامل، وتلاحظ في تحفّظها على المصادر أن الحضور وعمق المنافسة تأخرا عن الضجيج. وهذا التحفّظ ليس هامشًا على هذه الحلقة. هو الحلقة.

هذه السلسلة تفكّك الأرقام الشهيرة، فيحسن أن نكون واضحين قبل أن يبدأ ذلك، وأوضح من المعتاد هنا، لأن الموضوع برنامج وطني لا شركة. ما يلي يحاكم ادعاءً تسويقيًا. ولا يحاكم السياسة، والبرنامج حقق أشياء عدة خرج ليحققها.

التوزيع أوضحها. قبل التوقيع كان الدوري يبيع كرته إلى حفنة من الأقاليم. وخلال موسم واحد صار لديه اتفاقات في أكثر من 130 دولة عبر IMG، وبحلول موسم 2025-26 كانت مبارياته تُنقل في أكثر من 184 دولة على أكثر من 43 منصة، مع ESPN في أفريقيا وDAZN في ألمانيا وفرنسا وMovistar في إسبانيا وFOX في الأمريكتين وGlobo في البرازيل. وأعلن الدوري ارتفاعًا بنسبة 20 بالمئة في إيراد حقوق البث الدولية السنوية عبر موسمين. هذه نتيجة تجارية حقيقية ومنسوبة مباشرة.

والانتباه كان حقيقيًا أيضًا، وغير مسبوق في المنطقة. انتقل النصر من حساب لا يكاد يتابعه أحد خارج السعودية إلى واحد من أكثر أندية كرة القدم متابعة في العالم. وصار اهتمام البحث بدوري لم يكن يُسجَّل عالميًا قابلًا للقياس في كل مكان. وتبعت ثلاثة أسماء من الطراز نفسه خلال ثمانية أشهر، كريم بنزيما إلى الاتحاد ونيمار إلى الهلال وساديو ماني إلى النصر، وجاءت نافذة انتقالات صيف 2023 عند 957 مليون دولار بحساب ديلويت، ثانية في العالم ذلك الصيف بعد الدوري الإنجليزي.

والنتيجة السياسية وصلت في 11 ديسمبر 2024، حين تأكدت السعودية مستضيفة لكأس العالم 2034 دون منافس، بدرجة تقييم للملف بلغت 419.8 من 500، وهي الأعلى التي سجلها الاتحاد الدولي. ومهما رأى أحد في كيفية حدوث ذلك، فهو النتيجة التي وُجد البرنامج الرياضي ليدعمها، وقد تحققت.

والنتيجة الرياضية وصلت في 21 مايو 2026، حين سجّل رونالدو هدفين في ضمك ليتوّج النصر بالدوري عند 86 نقطة، بفارق نقطتين عن هلال لم يُهزم. كان اللقب الحادي عشر للنادي والأول منذ 2019، وكان عمره 41 سنة. والحلقة التالية عن ما يستطيع التوقيع شراءه وما لا يستطيع، وستكون حلقة رديئة لو دفنت ذلك.

ترتيب الأحداث مهم هنا، كما كان في الحلقة السابقة، لأن الملكية جاءت بعد النجم لا قبله.

وقّع رونالدو في ديسمبر 2022 والنصر ما يزال ناديًا بملكية تقليدية. والخطوة البنيوية جاءت بعد ستة أشهر. في 5 يونيو 2023 استحوذ صندوق الاستثمارات العامة على 75 بالمئة من أربعة أندية دفعة واحدة، الهلال والنصر والاتحاد والأهلي، محوّلًا كلًا منها إلى شركة والربع الباقي بيد مؤسسة غير ربحية ملحقة. وأُعلن ذلك مرحلة أولى من مشروع استثمار وخصخصة الأندية الرياضية، متسقًا مع رؤية 2030. وفي أغسطس 2026 بدأت وزارة الرياضة نقل ذلك الربع المتبقي إلى الصندوق أيضًا، بحلّ مجالس الكيانات غير الربحية ونقل الأندية الأربعة إلى ملكية سيادية كاملة.

فالتسلسل هو: وقّع مع أشهر لاعب كرة حي، وراقب ما يحدث، ثم انقل الأصل إلى ميزانية الدولة وأنفق عليه. وهذا تسلسل يمكن الدفاع عنه. وهو أيضًا سبب عدم صلاحية لوحة النتائج المعتادة هنا، وهذه هي الرافعة التي أدارتها الحلقة السابقة. في دراسة حالة عادية يوفّر السوق الحكم، لأن على طرف مستقل أن يدفع سعرًا. وهنا مالك الأندية، ومموّل نمو الدوري، والطرف المقابل في أغلب الترتيبات التجارية المهمة، ميزانية واحدة. لا مشتري خارجي يختلف مع التقييم، لأنه لا تقييم ولا مشتري.

وهذا يترك مؤشرًا واحدًا في القصة كلها خلفه طرف مستقل، وهو المؤشر الذي تشير إليه الخطة أصلًا. الإنسان إما يعبر البوابة أو لا يعبرها. ولا أحد يستطيع قيد مقعد ملعب كأصل غير ملموس. وهذا يجعل الحضور الرقم الصادق في هذه الحلقة، ولهذا بُني التشريح عليه لا على شيء أرخص تحريكًا.

والتراجع صار مسجلًا أيضًا، وهذا ما يجعل 2026 السنة الصحيحة لكتابة هذا. جاء إنفاق انتقالات صيف 2026 عند نحو 350 مليون يورو، أي قرابة 407 ملايين دولار، بانخفاض 26.3 بالمئة عن السنة السابقة وهو الأدنى منذ بدء برنامج الاستقطاب في 2023، بعد خفض معلن في ميزانيات الأندية من صندوق الاستثمارات العامة. وصارت ملفات لجنة الرقابة المالية على النصر قصة بذاتها حين رفض منظّم الدوري المالي اعتماد تجديدات لثمانية عشر لاعبًا من الفئات السنية في النادي. النادي الذي يدفع أكبر راتب في تاريخ الرياضة الاحترافية عجز، في النافذة نفسها، عن قيد ناشئيه.

تسرد الخطة أربع نتائج: متابعو إنستغرام من نحو 5.2 ملايين إلى أكثر من 57.5 مليونًا، واهتمام البحث أعلى 30 ضعفًا في أسواق كثيرة، ودرجات YouGov Buzz تضاعفت تقريبًا، وارتفاع في حضور الملاعب بنحو 20 بالمئة. ولا واحد من الأربعة نتيجة أعمال. ثلاثة منها قراءات وصول أو انطباع، والرابع هو البوابة. أجرِ اختبار الاسم على كل واحد، وكلفته بحث واحد للرقم.

رقم المتابعين له أرضية زائفة وسقف مضاعف. كان لدى النصر نحو 853 ألف متابع قبل إعلان 30 ديسمبر 2022، وتجاوز خمسة ملايين خلال أيام منه. فالـ 5.2 ملايين التي تستخدمها الخطة نقطة بداية هي أصلًا رقم ما بعد التوقيع، ما يعني أن النمو الذي وُجد المؤشر ليبرهنه كان قد انتهى قبل أن تبدأ ساعة الخطة. وعند الطرف الآخر، يقف حساب النصر على إنستغرام قرب 29 مليونًا في 2026، لا عند 57.5 مليونًا المتداولة. والصياغة الأمينة هي من نحو 853 ألفًا إلى نحو 29 مليونًا، أي بمعامل 34 تقريبًا، وصل أول ستة أضعاف منه خلال أقل من أسبوع وقبل أن يركل رونالدو كرة واحدة مع النادي. والمتابع نقرة واحدة مجانية قابلة للسحب. وليس تذكرة ولا اشتراكًا ولا قميصًا.

والثلاثون ضعفًا في اهتمام البحث نسبة مأخوذة على مؤشر لا على عدد. لا ينشر Google Trends كم شخصًا بحث عن أي شيء. ينشر رقمًا نسبيًا مقياسه من 0 إلى 100 قياسًا بأعلى نقطة في النافذة التي تطلبها. فحركة بمقدار 30 ضعفًا على هذا المقياس تصف شكل منحنى، لا عدد أشخاص، وعلى دوري لم يكن يكاد يُسجَّل قبل 2023 كانت القاعدة قريبة من الأرض. والمضاعف الكبير على قاعدة تقارب الصفر حساب لا اكتشاف. ثم إن المنحنى ينحدر: الاهتمام يبقى فوق ما كان عليه في 2019 وهو في اتجاه هابط منذ ذروة 2023.

وYouGov Buzz أدق الأربعة وأقلها قياسًا. السؤال هو هل سمعت شيئًا إيجابيًا عن علامة خلال الأسبوعين الماضيين عبر الإعلان أو الأخبار أو الحديث المتناقل، والدرجة تطرح نسبة من سمعوا شيئًا سلبيًا من نسبة من سمعوا شيئًا إيجابيًا، على مقياس يمتد من سالب 100 إلى 100. فهو مقياس تذكّر لأسبوعين لضجيج مطروح منه الشكوى. وقراءة YouGov المنشورة تضع درجة عموم الناس عند 22 في أغسطس 2022 مقابل 39.3 في 2025، ودرجة جمهور كرة القدم من 25.3 إلى 50. وكلاهما حقيقي، وعبارة «تضاعفت تقريبًا» منصفة.

والمهم هو الجزء من السلسلة نفسها الذي لا يُقتبس. بلغت درجة Buzz ذروتها عند 54.6 في 22 نوفمبر 2023، أي بعد أحد عشر شهرًا من التوقيع، والـ 39.3 المسجلة لعام 2025 أدنى من تلك الذروة بنحو 28 بالمئة. المؤشر الذي يستشهد به الجميع دليلًا على إعادة التسعير أمضى أكثر من سنتين يسير في الاتجاه المعاكس. وهذه ليست فضيحة. هذا ما تفعله درجة تذكّر لأسبوعين بعد أن يتوقف الخبر عن كونه جديدًا، وهو بالضبط ما تنبأ به تحفّظ الخطة نفسها.

وهذا يقود الحلقة إلى الرقم الرابع، وهو الوحيد الذي له سقف مادي وخلفه إنسان.

كل رقم في هذا الجدول إما قراءة وصول أو قراءة انطباع أو حضور معلن أو خبر عن عقد أو تقدير أكاديمي، والجدول يسمّي كلًا منها. وأرقام الحضور هي إجماليات الدوري مقسومة على المباريات الملعوبة، وهي حضور معلن لا دخول مدفوع مدقق، وهذا هو التمييز المذكور في نهاية التشريح. وأرقام أثر النجم من ورقة محكّمة ومعبّر عنها كنسب من سعة الملاعب، لا كنسب زيادة في عدد الحاضرين. وأرقام إنستغرام وGoogle Trends وYouGov قراءات منصات وعيّنات لا إفصاحات شركات، وأعداد المتابعين تتغير يوميًا فأي رقم لها قراءة مأخوذة في تاريخ. وقيم عقود رونالدو ونيمار أخبار صحفية لا شروط مفصحًا عنها، إذ لا ينشر أي من الناديين حسابات. وتحويلات اليورو والدولار تقريبية ومأخوذة بالأسعار المذكورة مع الأرقام الأصلية. وعدد من ناشري السجل الذين يحملون هذه الأرقام محجوبون عبر وكيل الخروج المستخدم في بحث هذه المادة، منهم thenationalnews.com وgulfbusiness.com وforbes.com وtechcrunch.com، كما تعذّر فتح الورقة الأكاديمية نفسها على Wiley وSSRN وResearchGate وRePEc ومستودع جامعة ستيرلنغ، فتم التحقق من نتائجها عبر نتائج بحث متسقة تقتبس ملخصها لا بقراءة الورقة مباشرة.

هذا هو متوسط حضور الدوري، موسمًا بموسم، عبر القوس كله.

في موسم 2021-22، آخر موسم كامل قبل كل هذا، بلغ متوسط دوري روشن السعودي 7,885 عبر مسابقة من 16 ناديًا. وفي موسم 2022-23، الموسم الذي انضم فيه رونالدو عند المنتصف، بلغ المتوسط 9,339. وهذه زيادة بنحو 18.4 بالمئة، وهي الارتفاع بنحو 20 بالمئة الذي تسجّله الخطة. وهو حقيقي ومذكور بصورة صحيحة.

ثم جاء أول موسم كامل بالنجوم الأربعة فيه. في 2023-24، ورونالدو وبنزيما ونيمار وماني كلهم في الدوري، كان المتوسط 8,159. وفي 2024-25 كان 8,355. وفي 2025-26 كان 7,736.

اذكر العامل المربك قبل الاستنتاج، فهو موجود وجوهري. توسّع الدوري من 16 ناديًا إلى 18 في 2023-24، وهذا يضيف أندية أصغر بملاعب أصغر ويسحب المتوسط إلى أسفل آليًا. ومن يقارن 2022-23 بـ 2023-24 يقارن مسابقتين مختلفتين. فقارن إذًا المواسم التي هي المسابقة نفسها. مواسم 2023-24 و2024-25 و2025-26 كلها 18 ناديًا و306 مباريات، وذلك المقطع يسير 8,159، ثم 8,355، ثم 7,736. ثلاثة مواسم كاملة من أغلى تجميع لقوام فرق في تاريخ المنطقة، والخط مستوٍ ثم هابط.

والرقم الذي لا يحتاج أي تعديل إطلاقًا: متوسط 2025-26 عند 7,736 أقل من متوسط 2021-22 عند 7,885، من الموسم السابق لوصول رونالدو. ثلاث سنوات ونصف ومليارات عدة بعد التوقيع، وعلى المؤشر الوحيد في القصة الذي خلفه بوابة، الدوري أدنى قليلًا مما بدأ منه.

والآن ضع النتيجة الأكاديمية بجواره، لأن الاثنين يقولان الشيء نفسه بوحدتين مختلفتين. قاس شراير وسنغلتون المقاعد المشغولة كنسبة من السعة ووجدا رونالدو يساوي 20 بالمئة إضافية في ملعبه، و15 بالمئة في الملاعب التي زارها، و3 بالمئة في المباريات التي لم يحضرها. والخطة تأخذ رقم مباريات الأرض عند 20 بالمئة وتلصقه بالدوري. إنه الرقم الصحيح موجّهًا إلى الاسم الخطأ. العشرون بالمئة هي ما يفعله نجم بمباراته هو. والثلاثة بالمئة هي ما يفعله بمباريات الآخرين، والآخرون هم معظم الدوري.

والآلية ظاهرة في الحكايات كما في الانحدارات. أكثرها تكرارًا من الموسم الأول يضع نحو 40,000 شخص في مباراة قارية للنصر، ونصفهم تقريبًا يغادرون حين استُبدل رونالدو. خذها مثالًا توضيحيًا لا دليلًا. الدليل أن الدوري اجتذب أناسًا في نصف الموسم الذي كان فيه التوقيع خبرًا أكثر مما اجتذب في أي من المواسم الثلاثة الكاملة بعده.

والقراءة الكريمة، وتستحق الذكر، أن الحضور ليس الشيء الوحيد الذي كان البرنامج يشتريه. الوصول التلفزيوني والرعاية وحقوق الاستضافة وثقافة رياضية محلية كلها أهداف مشروعة وبعضها تحرك. أما القراءة الضيقة، وهي القابلة للنقل، فهي أن الادعاء محل الفحص كان عن إعادة تسعير دوري، والمقعد هو المكان الذي يُعاد فيه تسعير الدوري أو لا يُعاد.

هذه حالة نادرة لا تحتاج فيها مجموعة المقارنة إلى بحث. ثلاثة دوريات أجرت هذه التجربة بعينها، ونتائجها معروفة، وأحدها عمره خمسون سنة.

انضم بيليه إلى نيويورك كوزموس في منتصف 1975 بعقد ذُكر عند 1.67 مليون دولار سنويًا، إلى دوري لا يشاهده أحد. قبل وصوله كان أكبر حضور في تاريخ كوزموس أعلى قليلًا من 8,000. وفي 1977، موسمه الأخير، بلغ متوسطهم 42,689 على أرضهم وسجلوا رقمًا قياسيًا للدوري عند 77,691 أمام فورت لودرديل. وهذا أثر أكبر، بالمضاعفات الخام، من أي شيء أنتجه رونالدو في السعودية. وانهار دوري أمريكا الشمالي لكرة القدم بعد موسم 1984، أي بعد سبع سنوات، بعد توسع مفرط على ظهر تلك الطفرة بالذات.

وانضم ديفيد بيكهام إلى لوس أنجلوس غالاكسي في 2007، وأثره قِيس أكاديميًا أيضًا لا ادعاءً، في ورقة بعنوان Vend It Like Beckham. ولم ينهر دوري MLS. وهو اليوم دوري مستقر بملاعبه الخاصة وأكاديمياته وعقد بث وطني. والفرق بين MLS ودوري أمريكا الشمالي ليس حجم النجم. بل ما بُني تحته بينما كان النجم هناك.

وانضم ليونيل ميسي إلى إنتر ميامي في يوليو 2023، وهي أقرب مقارنة زمنًا وأنفعها شكلًا. ارتفع حضور إنتر ميامي أكثر من 35 بالمئة. وارتفع متوسط الدوري 5 بالمئة إلى ما يزيد قليلًا على 22,000، وهي أكبر قفزة منذ 2011. وسجّل MLS Season Pass 110 آلاف اشتراك يوم ظهوره الأول، بقفزة ذُكرت عند 1,690 بالمئة، وبلغت إيرادات رعاية الدوري رقمًا قياسيًا عند 587 مليون دولار. اقرأ الأرقام الأربعة معًا يظهر النمط الذي تجده هذه الحلقة مرارًا: نادي النجم تحرك كثيرًا، والدوري تحرك قليلًا، والمنتج الرقمي تحرك أكثر من الجميع لأنه الشيء الذي يمكن شراؤه من الأريكة لحظة سماع الخبر.

فالنتيجة القابلة للنقل ليست أن النجوم الكبار لا ينفعون. هم ينفعون، باطراد، على بوابتهم هم وعلى متابعة ناديهم هم، وينفعون فورًا. النتيجة أن الأثر محلي بالنجم وأنه يتلاشى بسرعة تلاشي الخبر. وما يقرر إن كان الدوري أفضل حالًا بعده هو تمامًا ما بُني تحته خلال النافذة التي يشتريها النجم، ودوري أمريكا الشمالي هو الدليل القائم على أن النافذة تُغلق سواء استعملها أحد أم لا.

والسعودية استعملت جزءًا من نافذتها بوضوح. حقوق الاستضافة مؤمَّنة، والبصمة التلفزيونية حقيقية، وأربعة أندية صارت داخل صندوق سيادي يملك صبر تشغيلها. وما لم يتحرك هو الحضور الأسبوعي لمباراة عادية بين ناديين لم يوقّع أحدهما مع نجم كبير، وهذا هو شكل الدوري الذي أُعيد تسعيره.

الخطوة الأولى أن تقول ما الذي يعدّه كل رقم، في جملة واحدة، قبل أن يقترب من أي شريحة. لا ما اسمه. بل ما يعدّه. المتابع نقرة مجانية قابلة للسحب. وقيمة Google Trends موقع على مؤشر مُعاير، لا عدد أشخاص. ودرجة YouGov Buzz صافي تذكّر لأسبوعين لما إذا قال أحد شيئًا لطيفًا. والتذكرة إنسان خرج من بيته ودفع. هذه ليست قابلة للتبادل، والعرض الذي يسردها في عمود واحد يدّعي أنها كذلك. هذا التمرين يستغرق عشرين دقيقة وهو أعلى عشرين دقيقة عائدًا في قياس التسويق، لأنه عادة يقتل اثنين من أرقامك الأربعة الرئيسية قبل أن يفعلها أحد من الخارج.

الخطوة الثانية أن تجد في عملك المؤشر الذي له سقف مادي وتدافع عنه. كل عمل لديه واحد. للدوري هو المقعد. وللمطعم هو الطاولة المخدومة. وللعيادة هو الموعد. ولشركة البرمجيات هو الاشتراك الذي جُدِّد. هذه المؤشرات غير محبوبة داخليًا تحديدًا لأن تحريكها صعب، وهذا بالضبط سبب استحقاقها للتتبع: الرقم الذي لا يمكن نفخه هو الرقم الذي سيقول لك الحقيقة في ربع سيئ. اعرضه شهريًا، بجوار أرقام الوصول، ودع الفجوة بين الخطين تكون النقاش.

الخطوة الثالثة أن تعامل أي أصل مرساة على أنه نافذة لا نتيجة. إن وقّعت مع المشهور، أو اشتريت الرعاية، أو أخذت الجناح في المعرض الكبير، فالسؤال الصحيح في اليوم الأول هو ما الذي سيُبنى قبل أن يتلاشى الانتباه، والافتراض التخطيطي الأمين هو أنه يتلاشى بسرعة. اكتب ما الذي يشتري الأصل وقتًا له، وضع تاريخًا، وراجعه في ذلك التاريخ. كان أمام دوري أمريكا الشمالي سبع سنوات فاستعملها في التوسع لا في الترسيخ. وهذا هو الفرق كله بينه وبين MLS، وكان قرارًا لا صدفة.

أما النسخة العملية لشركة سعودية متوسطة فأصغر وأقرب، لأن الأصل المرساة عادة إنسان لا لاعب كرة. هو المؤسس صاحب المتابعة، أو التزكية من مشهور، أو مندوب المبيعات الوحيد الذي يجلب الصفقات، أو العميل الكبير الواحد الذي يبيع شعارُه عنك. والاختبار واحد: كم من النتيجة يبقى لو غادر ذلك الشخص. أجرِه على الورق قبل أن تعرف بالتجربة، بسرد كل صفقة في السنة الماضية وتأشير أيها كان سيحدث على أي حال. أغلب الشركات هنا تكتشف أن المرساة تحمل أكثر مما اعترف به أحد، والمفيد أن الاكتشاف رخيص في سبتمبر وغالٍ في الأسبوع الذي يلي الاستقالة.

وتعامل بحذر مع كلمة الوعي. الوعي حقيقي، ويساوي مالًا، وهو أول ما يتحرك وأول ما يخبو. يشتري لك الاجتماع. ولم يشترِ ولا مرة الطلب الثاني، وقسم التسويق الذي يرفع الوعي دون أن يرفع ما حدث عند البوابة يرفع النصف السهل.

الأثر المقيس على مستوى الدوري لأكثر رياضي متابعة في العالم كان 3 بالمئة من سعة الملاعب في المباريات التي لم يلعبها. والعشرون بالمئة التي يقتبسها الجميع هي مباراته هو على أرضه، والفرق بين الرقمين هو الفرق بين نجم ودوري.

سلسلة الحضور تحسم الأمر دون جدال. 7,885 في 2021-22 قبل وصوله، و9,339 في نصف الموسم الذي وصل فيه، ثم 8,159 و8,355 و7,736 عبر ثلاثة مواسم كاملة بأربعة نجوم في الدوري. ورقم 2025-26 أدنى من رقم ما قبل رونالدو.

افحص قاعدة أي ادعاء نمو، فهي كثيرًا ما تكون أصلًا رقم ما بعد. كان لدى النصر نحو 853 ألف متابع على إنستغرام قبل الإعلان، لا 5.2 ملايين التي تُعطى عادة نقطة بداية، والحساب قرب 29 مليونًا اليوم لا 57.5 مليونًا المتداولة.

المضاعف على مؤشر ليس مضاعفًا على عدد. ينشر Google Trends مقياسًا نسبيًا من 0 إلى 100، فارتفاع بمقدار 30 ضعفًا يصف منحنى لا عدد أشخاص، والمنحنى هابط منذ 2023.

اقرأ السلسلة كاملة لا الصعود فقط. بلغت درجة YouGov Buzz للدوري ذروتها عند 54.6 في نوفمبر 2023، والـ 39.3 المسجلة لعام 2025 أدنى منها بنحو 28 بالمئة. المؤشر المستشهد به دليلًا على إعادة التسعير في انحدار منذ أكثر من سنتين.

قل بوضوح ما الذي نجح. انتقل البث من حفنة أقاليم إلى أكثر من 184 دولة، وتأمّنت استضافة كأس العالم 2034 في ديسمبر 2024، وتوّج رونالدو بالدوري مع النصر في 21 مايو 2026 وعمره 41. تحرك التوزيع والنتيجة السياسية. ولم يتحرك الحضور الأسبوعي.

هذا المقال جزء من سلسلة دراسات الحالة التسويقية من بناء قسم التسويق. والحلقة العشرون هي الخامسة في الجولة الخليجية. أما الحلقة الحادية والعشرون فعن هدف أُعلن لعام 2030، وتحقق في 2023، ثم رُفع: بلد انتقل من قطاع سياحة ترفيهية شبه معدوم إلى أكثر من مئة مليون زائر سنويًا، والسؤال هل بناه التسويق أم بنته التأشيرة. ذلك هو «روح السعودية» ورؤية 2030.

عن بناء قسم التسويق

لا تملك أغلب الشركات مشكلة في التسويق، بل تملك قسم تسويق لم يُبنَ أساساً. بناء قسم التسويق هي استشارية متخصصة في تركيب أقسام تسويق منظمة وقابلة للقياس داخل الشركات المتوسطة في دول مجلس التعاون. نحن لا نُدير حملاتك، ولا نسلّمك عرضاً استراتيجياً ثم نغادر. نبني نظام التشغيل: الهيكل والقياس والملكية التي تحوّل التسويق إلى وظيفة يمكن للقيادة الاعتماد عليها. المنهج هو إطار BUILD، منشور ومُطبّق: كتاب، وبرنامج تعليمي، ومجتمع من المؤسسين والمسوّقين في الخليج يطبّقونه، وأدوات تشخيص تستبدل الافتراضات بالقياس. يُقدَّم بالعربية والإنجليزية، يقوده المؤسس.

رضا العايش

مُسوّق بانضباط مهندس برمجيات وعقلية عالم. عبر 40+ قسم تسويق في دول مجلس التعاون، بنى إطار BUILD ليحل المشكلة التي لازمته: مسوّقون أكفاء محاصرون داخل شركات لم تبنِ لهم قسماً.